Tổng quan

Công ty Cổ phần Tập đoàn ST8 (Tập Đoàn ST8) đi vào hoạt động vào ngày 15 tháng 06 năm 1994 và chính thức được cấp phép niêm yết cổ phiếu trên sở Giao Dịch Chứng Khoán Thành phố Hồ Chí Minh - trở thành công ty đại chúng với mã giao dịch ST8 vào ngày 10 tháng 12 năm 2007.

Từ đó, những nhiệm vụ cụ thể đã được đề ra để tận dụng nguồn lực chuyên nghiệp của công ty, hỗ trợ tổ chức ngày càng lớn mạnh, khả năng tiềm lực không những chỉ tăng trưởng kinh doanh bền vững mà còn nắm bắt những cơ hội mới, tạo nên tiền đề phát triển nên Tập đoàn ST8 như ngày nay. Những nhiệm vụ chính là:

• Hoàn thiện nguồn nội lực qua tái cấu trúc tổ chức, tiếp cận tối thiểu với chuẩn mực của thị trường và yêu cầu đa dạng của khách hàng.
• Tăng năng lực tài chính, hỗ trợ đa dạng các chức năng kinh doanh và phong phú về sản phẩm.
• Lựa chọn các đối tác chiến lược và xây dựng chính sách phát triển khu vực bền vững.
• Chọn lọc các sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp, trọn gói để phục vụ khách hàng, gia tăng giá trị của sản phẩm bằng cách tận dụng chính sách bán hàng & dịch vụ với giải pháp tận nơi, đón đầu.                                                                 

Ban lãnh đạo Tập đoàn ST8 đã đề ra những mục tiêu để toàn thể cấp quản lý và nhân viên tập trung thực hiện:

• Tăng đội ngũ quản lý chuyên nghiệp và đội ngũ kế thừa (nguồn nhân lực).
• Nâng cao lợi nhuận từ kinh doanh dịch vụ bằng cách đặt ra các mục tiêu chất lượng và tiêu chuẩn đáp ứng cụ thể.
• Tư duy, sáng tạo trong quản lý và hoạch định làm gia tăng doanh số bán hàng, cùng với nhiều giải pháp năng động, phù hợp với nhu cầu phát triển chung của thị trường
• Nghiên cứu và phát triển chiến lược marketing cùng đầu ra của chuỗi chính sách, tạo chuỗi cung ứng toàn diện để thúc đẩy các mục tiêu hoàn thiện, bao gồm 5 tiêu chí kinh doanh và 6 tiêu chí kỹ thuật.